帮助新员工在入职前全方位了解公司，理解并认同公司文化，掌握基本业务流程和行为规范。

针对新员工分六大分类开展岗位技能及流程制度培训，以帮助员工快速适应岗位要求。

基于任职标准，分五大体系开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定促进各级员工专业技能提升，提升岗位胜任力。

分六大分类选拔业务骨干集中培训，通过理论课程培训与项目实践、挂职锻炼相结合的培训方式，培养后备专业人才。

对科级、部级、高级管理人员等进行综合领导力提升培训，提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。